#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Два месяца мастера «Норникеля» под руководством лучших российских и зарубежных экспертов проходили онлайн-обучение в Школе мастеров.
В корпоративном университете «Норильский никель» состоялось закрытие Школы мастеров Международной недели производительности. 13 сотрудников из 12 подразделений Норильского дивизиона представили свои проекты улучшений на рабочих местах. А эксперты отобрали трех лидеров Школы мастеров – 2022.
Два месяца мастера «Норникеля» под руководством лучших российских и зарубежных экспертов в области повышения эффективности производства проходили онлайн-обучение в Школе мастеров. Команда экспертов Международной недели производительности разработала особый формат обучения, основанный на внедрении практик ведущих компаний. А объединить взаимодействие наставников и слушателей школы мастеров позволила цифровая система, созданная при поддержке компании «Норникель».
Александр МАМОНТОВ, директор департамента по развитию бизнес-системы ЗФ «Норникеля», программный директор акселератора IPW:
«В этом году «Норникель» выступает генеральным партнером Международной недели производительности. Во всем мире сложная обстановка. И многие компании не захотели принимать участие по своим внутренним причинам. Но «Норникель» настойчив в вопросах развития собственного коллектива. И поэтому мы в полном составе обучили наших мастеров. А так как мы заменили собой всю программу, то решили, почему бы и нет. Почему на нашей земле не провести замечательное мероприятие, не пригласить внешних гостей?!»
У гостей Международной недели производительности и экспертов Школы мастеров была возможность увидеть своими глазами рабочий процесс на предприятиях «Норникеля».
Катарина Андреева, начальник управления по развитию производственной системы центра корпоративных решений группы «Новолипецкий металлургический комбинат»:
«В первую очередь, что я заметила, что это очень большая вовлеченность руководителей высокого уровня в процессы. Продвигая бережливое производство в компаниях, связанных с сервисом, мы тоже говорим о том, что руководитель должен быть максимально вовлечен в процессы, должен уметь общаться с сотрудниками простыми. И этот инструмент называется «Гэмба».
Призываем руководителей идти туда, где создается ценность, где работают сотрудники. Вот это вовлеченность видна. И это очень здорово.
Эксперты высоко оценили работу участников Школы мастеров. Лучшими были признаны представители проектного офиса Заполярного транспортного филиала и Норильского обеспечивающего комплекса.
