#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Июнь прошлого года для Надеждинского металлургического завода можно назвать знаковым.
В июне прошлого года на предприятии начали внедрять проект по развитию бизнес-системы. В команде пять специалистов, трое из одноименного департамента, двое от завода. Задача – извлечь больше металла.
Александр Мамонтов, директор департамента по развитию бизнес-системы Заполярного филиала «Норникеля»:
«Пример Надеждинского металлургического завода – такой важный показатель, как время отстоя в обеднительной печи. Мы целый комплекс мероприятий разработали, каждое из которых по чуть-чуть в эту копилку времени добавляет. Чем оно больше, тем лучше извлечение. Это признанный факт производственной наукой. И мы над этим работали».
Сергей Абдрашитов, главный менеджер управления реализации проектов по развитию бизнес-системы департамента по развитию бизнес-системы ЗФ «Норникеля»:
«Предложили четыре инициативы, три касаются именно загрузки шихты и одна, которая позволит быстрее шлак скачивать. Это все вместе даст эффект именно увеличения времени отстоя, что повлечет за собой снижение металлов в отвальном шлаке».
Меньше металлов в шлаке, значит, больше в готовой продукции. Первые три инициативы уже одобрены и пущены в реализацию. Четвертая же инициатива по скачиванию отвального шлака пока еще в стадии экспертиз. Какой выигрыш инновация даст в экономическом плане, станет ясно уже скоро.
Денис Арбузов, главный инженер Надеждинского металлургического завода:
«Согласно дорожной карте разработан порядок. И после реализации всех пунктов дорожной карты будет подсчитан экономический эффект. Согласно срокам – от двух до трех месяцев».
Работа по развитию бизнес-системы пройдет на производствах всего Норильского дивизиона «Норникеля».
