Максим Трофимов, корреспондент:
– Николай Николаевич, здравствуйте. Мы сейчас, даже просто зайдя в здание, уже увидели перемены: нас пропустили через тепловизор, весь персонал в перчатках, в масках. Что делается еще?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Началась такая непростая ситуация не только в мире, но и конкретно в нашей стране. Безусловно, это первые профилактические меры, которые мы приняли. Тепловизоры установлены не только в управлении комбината. Прежде всего они были установлены там, где массовое скопление людей. Мы вначале расставили то, что было, то, что успели быстро приобрести, докупили. Более того, мы ждем еще одну большую поставку, это будут уже более современные тепловизоры, которые позволят, даже если идет человек 20–30, сразу измерять, выхватывать лица. То есть это не будет создавать какое-то неудобство нашему работнику или гражданину. Мы поделились этими устройствами максимально, сколько у нас было. Это касается не только Заполярного филиала, это касается всех предприятий, расположенных в Норильском промышленном районе.
Конечно же, самое главное – это профилактические меры, собственно, каждого работника. Это постоянные напоминания, инструкции, развешанные дезинфицирующие средства – как индивидуального характера, так и те, что мы внедрили в столовых. Это уборка, это маски, перчатки. Изменили режим уборки помещений, дезинфекционные мероприятия с добавлением специальных средств, которые сегодня рекомендованы. Безусловно, это столовые, места общественного питания, особенно на предприятиях. Работники ходят в масках, перчатках. Это постоянное мытье рук мылом, протирание. То же самое рекомендовано всем работникам. Мы среагировали. Так получилось, что наши респираторы, которыми пользуются работники в шахтах постоянно, как раз подходят: защищают от инфекции лучше марлевой повязки, которая на час-два, а этих хватает на 10–12 часов.
То есть мы смогли среагировать, раздать всем, не забывая про городские. Мы должны были быстро реагировать. Наша задача – не дожидаться, пока беда в дом придет, а стараться работать на опережение. Продолжаем формировать списки потребностей. Здесь мы работаем уже в рамках общегородского штаба, мы там также участвуем, координируем свои действия. Если мы можем что-то сделать быстрее и раньше, поделиться этим, мы, конечно, это делаем.
– Что сейчас происходит с так называемым удаленным доступом, как он осуществляется?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Удаленный доступ у нас мера достаточно действенная. Сегодня это порядка 1700 человек, которые работают в домашних условиях. Им предоставлено право пользования программными продуктами, с которыми они работают в своей повседневной рабочей жизни. Это затронуло не только управленцев, но и часть персонала рудников, заводов, газовиков НТЭК, там, где можно. Установлены соответствующие программы, дан доступ работы в этих программах. Безусловно, такой режим будет продолжаться, потому что сегодня профессионально спрогнозировать ситуацию на апрель, на май никто не возьмется. Тем не менее мы выполнили эту задачу также оперативно. Мы снизили потенциальные риски и при этом не остановили производство, оно работает в штатном режиме, все функции выполняются.
– Как защищены интересы людей, которые, например, недавно вернулись из отпуска и по всем нынешним регламентам должны самоизолироваться, пройти карантин? Они что-то теряют на основе вынужденного отсутствия на рабочем месте?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Нет. У нас и те люди, которые сейчас на вынужденном удаленном доступе, и те, которым мы настоятельно рекомендуем пройти двухнедельный карантин, все получают среднюю заработную плату за этот период. Мне кажется, это важно самому работнику. Еще раз говорю: никто не знает, насколько коронавирус продлится, кого он затронет. Поэтому важно, чтобы каждый понимал, что, может быть, ты инфицирован, но не почувствовал каких-то симптомов. Но возле тебя еще окружение – бабушки, родители, дети, которое, в свою очередь, дальше с другими общаются. Очень важно, чтобы люди это понимали. Инкубационный период – две недели – не только для конкретного человека, он в целом для окружения, общества, с которым этот человек общается.
– Есть встречный поток – сотрудники, которые в эти месяцы намеревались отправиться в отпуск. Сейчас и ехать особо некуда: границы закрыты, Мишустин сказал, что и российские курорты должны свою деятельность приостановить. В любом случае, у людей сейчас меняются планы. Какие возможности и варианты им предлагаются?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Ведется большая работа о переносе отпусков, потому что, действительно, сейчас ехать некуда: закрыли все санатории, границы до 1 июня. Людей просим перенести отпуска по собственной инициативе, продолжая работу, с обязательным правом отгулять. Либо если у человека планы поменяются – мы даем такую возможность, что человек отказывается от отпуска, получает материальную помощь и продолжает работать. Мы же НПР, норильчане, у нас есть свои традиции, несмотря на ограничения, но если кто-то все-таки решил отдохнуть, то ему будет рекомендовано провести отпуск в Норильском промышленном районе. Кто-то охотник, рыбак. Я считаю, это достаточные рычаги, чтобы не ущемить права работника.
– Понимаю, что это не то решение, которое должно приниматься в стенах «Норникеля», но в любом случае вы будете одним из участников этого процесса, в рамках того же штаба. Сейчас люди очень взволнованны, обсуждают, что, возможно, на время будет ограничено пассажирское авиасообщение с территорией. Какова ваша позиция в этом смысле?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Я хотел бы отметить, что мы не работаем отдельно по этим направлениям. Прежде всего, мы участники штаба, который сегодня действует в НПР с председательством мэра города Норильска, куда входят все структуры, в том числе краевые. Поэтому все меры профилактики и ограничения вводятся специальными уполномоченными лицами правительства РФ. Поэтому мы здесь руководствуемся только законодательными актами. Соответственно, если будет соответствующие распоряжение уполномоченными лицами государства, конечно, мы обязаны будем их исполнять. В том числе если будет ограничен или закрыт аэропорт.
– Что еще делается в рамках вашего взаимодействия с теми же городскими властями по работе в штабе?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Задача штаба сегодня – работать на опережение, на прогнозирование ситуации. Поэтому у нас разные сценарии – как профилактики, так и подготовки лечения, если вдруг в Норильске, например, мы выявим такого пациента. Так, сегодня мы провели тренировку, когда мы один борт цивилизованно, изолированно от тех, кто вылетает в аэропорту, с багажом, отдельными машинами, абсолютно бесплатно развезли. То есть вот такие меры – это наша сплоченная работа в штабе. Но мы эти меры проводим не потому что у нас ситуация какая-то плохая тут, паническая, просто готовимся к развитию разных ситуаций. Поэтому сегодня работа штаба очень важна. Наша задача в том, чтобы спрогнозировать и быть готовым к разным ситуациям. И конечно, мы будем в меру своих возможностей оказывать поддержку городским структурам.
– В плане помощи норильской медицине. Не было же такого количества аппаратов искусственной вентиляции легких, которые сейчас смогли получить норильские врачи благодаря такому взаимодействию. Что еще идет по этой линии?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Перечень очень большой. Сам факт не в этих аппаратах, а насколько сегодня и город готовится. Это и дополнительное оснащение палат, потому что ИВЛ надо еще подключать, это кислород, это сеть. Это большой комплекс мероприятий – свыше 100 позиций, начиная от перчаток, которых необходимо иметь большое количество, масок, дезинфицирующих устройств, аппаратов. Это не латание дыр, это как раз на опережение, прогнозирование какой-то нехорошей ситуации.
– Понимаю, что не день, не два готовились все эти мероприятия, но думаю, что после обращения Владимира Владимировича Путина активизировалась работа в этом направлении. Вчера, кстати, по соцсетям разошлись фотографии с огромным количеством автомобилей перед управлением. Я так понимаю, совещание было очень большое, насыщенное?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Что касается вчерашнего совещания, мне повод как директору задуматься: не много ли у нас черных машин? С точки зрения его продуктивности, темы – это абсолютно рабочее совещание, комбинатовское. Я считаю своим долгом, чтобы равноудаленные предприятия – газовые, вахтовики и прочие – должны владеть ситуацией. Понятно, что все смотрят телевизор, черпают информацию, но мне важно, чтобы наши руководители предприятий прониклись и понимали всю серьезность происходящего. Поэтому здесь не что-то экстренное, не остановка производства, это профилактическое совещание с моей стороны, которое нацелено на то, что надо еще сильнее заниматься профилактической работой. Не ограничительной, а профилактической.
– Профилактика – это еще и информирование. Вы можете сейчас вывести людей на удаленку. На время ограничить работу такого комплекса, как «Арена». Но все равно, если у человека в голове не будет истории, что ему устроили каникулы, а он должен изолироваться, а не бежать на улицу радостно погулять, эффект может быть другим. Что делается, чтобы уговорить людей?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Вы правильно сказали, что сегодня необходимо уговорить и проинформировать людей о тех опасностях, которые могут быть. Стараться максимально обезопасить себя. Все, о чем мы говорили, – все для человека. Мы при участии города разработали плакаты, которые сейчас везде, – где пишем о том, что делать. Начиная с мытья рук, ношения средств индивидуальной защиты и прочих мер. Мы информируем об этом, в том числе на наших производственных площадках. Стюардессы, телевидение – со всех рупоров мы сегодня об этом кричим.
– Наверняка будет поступать новая информация из штаба. Для норильчан по этим каналам все апдейты будут поступать?
Николай Уткин, вице-президент «Норникеля», директор Заполярного филиала:
– Обязательно, в обязательном порядке. Нельзя ни в коем случае поддаваться паническим настроениям. Должна быть профессиональная упредительная работа и со стороны комбината. Поэтому информирование людей – во главе угла.
